Różnorodność pokoleniowa w firmach jest nie tylko rzeczywistością, ale również siłą napędową innowacji i różnorodnych perspektyw. Organizacje, które potrafią zrozumieć potrzeby różnych pokoleń i dostosować swoje podejście, zyskują przewagę konkurencyjną, przyciągając i zatrzymując najlepsze talenty.

1. Zrozumienie różnorodności pokoleniowej

Obecnie na rynku pracy można spotkać przynajmniej cztery pokolenia, z których każde wnosi do organizacji unikalne wartości i oczekiwania:

  • Baby Boomers (urodzeni między 1946 a 1964 rokiem) cenią stabilność, lojalność i tradycyjne podejście do pracy. Często dążą do długotrwałych relacji z pracodawcą i są gotowi poświęcać się dla osiągnięcia celów organizacji.
  • Pokolenie X (urodzeni między 1965 a 1980 rokiem) znane jest z pragmatyzmu, elastyczności i niezależności. Ceni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i jest otwarte na zmiany.
  • Millenialsi (urodzeni między 1981 a 1996 rokiem) to technologiczni entuzjaści, ambitni i nastawieni na rozwój osobisty. Oczekują natychmiastowej gratyfikacji i chcą być częścią organizacji, która ma wyraźnie zdefiniowaną misję i wartości.
  • Pokolenie Z (urodzeni po 1997 roku) wychowane w erze cyfrowej, przyzwyczajone do szybkiego dostępu do informacji i natychmiastowej komunikacji. Ceni różnorodność, inkluzywność i autentyczność.

2. Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową?

Warto wykorzystać różnorodność pokoleniową jako siłę napędową organizacji. Zachęcanie do współpracy między pokoleniami pozwala młodszym pracownikom uczyć się od bardziej doświadczonych, a starszym czerpać inspirację z nowych perspektyw młodszych pokoleń. Mentoring międzypokoleniowy to doskonałe narzędzie sprzyjające wymianie wiedzy i budowaniu relacji. W Polsce mamy już wiele przykładów udanych programów współpracy międzypokoleniowej, które zostały chociażby wyróżnione w ramach „Polskiej Nagrody Różnorodności 2024”.

  • Bank BNP Paribas - Program „Tandem Międzypokoleniowy” polega na tworzeniu dwuosobowych zespołów, w których różnica wieku i doświadczenia między uczestnikami wynosi co najmniej 20 lat! Oprócz promowania współpracy oraz wymiany wiedzy i doświadczeń, program ma jeszcze jeden cel: stworzenie Manifestu Współpracy Międzypokoleniowej pod hashtagiem #BeyondGenerations. Dokument ten będzie zawierał zbiór dobrych praktyk, które wspierają budowanie wzajemnego szacunku i efektywnej współpracy między pokoleniami.
  • Carlsberg Polska - Projekt „Wywarzone Duety” polega na tworzeniu par z przedstawicieli pokolenia Z i osób po 50. roku życia, które wspólnie opracowują projekty poprawiające miejsce pracy. Projekty zgłaszano w czterech kategoriach: Inspirujące Przestrzenie, Tradycja Bezpieczeństwa, Niezwykłe Historie i Zielona Przyszłość. Z 25 zgłoszeń 17 poddano głosowaniu, a trzy najlepsze zostaną zrealizowane.
  • mBank - Grupa „Pokolenia mBanku” zajmuje się integracją pracowników różnych pokoleń, opracowując strategię zarządzania wiekiem. Przeprowadzono ankiety wśród pracowników, aby poznać ich potrzeby oraz zorganizowano kampanię obalającą mity na temat różnych pokoleń.

Stworzenie programu współpracy międzypokoleniowej wymaga przemyślenia, uwzględnienia potrzeb uczestników i dobrego zarządzania. Jeśli wszystko zostanie dobrze zaplanowane, taki program może nie tylko poprawić współpracę w firmie, ale także zwiększyć innowacyjność, zaangażowanie i satysfakcję pracowników...

Cały artykuł na łamach piątego numeru magazynu "Employee Experience Manager".